15-й форум
Курсы
Повышение квалификации Мы рекомендуем Профессиональная переподготовка Мини-курсы Курсы для HR-специалиста Учиться бесплатно
Экосистема
Мероприятия
Статьи
Библиотека
Корпоративное обучение
О компании
О нас Сведения об организации Отзывы клиентов Наши спикеры Подарочные сертификаты Карьера с ИПК Достижения наших учеников Программа лояльности Общая политика конфиденциальности при использовании сайта Обработка и защита персональных данных Условия использования файлов cookie
8 (800) 775 29 55
Курсы
Повышение квалификации Мы рекомендуем Профессиональная переподготовка Мини-курсы Курсы для HR-специалиста Учиться бесплатно
Экосистема
Мероприятия
Статьи
Библиотека
Корпоративное обучение
О компании
О нас Сведения об организации Отзывы клиентов Наши спикеры Подарочные сертификаты Карьера с ИПК Достижения наших учеников Программа лояльности Общая политика конфиденциальности при использовании сайта Обработка и защита персональных данных Условия использования файлов cookie
Сверху под шапкой
  • Статьи
  • Кадровые процедуры
  • Увольнение
  • Принуждение к увольнению в 2026 году: ответственность работодателя
Все статьи
Вопросы и ответы Кадровые процедуры Кадровые документы Отдельные категории работников Воинский учет Оплата труда / пособия Проверки Отчеты Режим работы Персональные данные КЭДО Охрана труда Хранение и уничтожение документов Другие Другое
Вопросы и ответы
Кадровые процедуры
Прием
Увольнение
Перевод/Перемещение
Отпуск
Командировки/РХТ
Аудит
Дисциплина труда
Кадровые документы
ЛНА
Приказы
Другие документы
Отдельные категории работников
Беременные/сотрудники с детьми
Дистанционные работники
Инвалиды
Водители
Иностранные работники
Совместители
Мобилизованные/ветераны боевых действий
Другие категории
Воинский учет
Оплата труда / пособия
Проверки
Отчеты
Режим работы
Вахтовая работа
Сверхурочная работа
СУРВ
Графики работы
Персональные данные
КЭДО
Охрана труда
Хранение и уничтожение документов
Другие
Кадры
Управление персоналом
Другое

Принуждение к увольнению в 2026 году: ответственность работодателя

Скачайте бесплатно документы популярные
у кадровиков
Бланк приказа о привлечении к сверхурочной работе
Скачать ›››
759
Журнал «Важное кадровику» №8 (июнь 2026)
Скачать ›››
931
Ближайшие мероприятия
3 сентября
Вебинар экосистемы
Кадровый обзор. Изменения за август
Подробнее ›››
9 сентября
Вебинар экосистемы
Недобросовестный работник-2026
Подробнее ›››
10 сентября
Платный вебинар
Как вести кадры, если вы не кадровик: что обязательно знать каждому ООО и ИП
Подробнее ›››
Все мероприятия ›››
Рекламный блок

Важный курс для всех кадровиков «Воинский учет: полный алгоритм ведения в организации»

Получите рекомендации по оформлению ключевых процедур и документов воинского учета. В курсе учтены все изменения 2026 года.

Бонус! Более 80 готовых образцов документов.

Узнать подробнее
Статьи по теме
Судебная практика по увольнениям 2025-2026: классические основания
665
Предложение вакансий при сокращении работника
573
Увольнение по соглашению сторон: риски для работодателя
568
Рубрикатор
  • Вопросы и ответы
  • Кадровые процедуры
    • Прием
    • Увольнение
    • Перевод/Перемещение
    • Отпуск
    • Командировки/РХТ
    • Аудит
    • Медосмотры
    • Дисциплина труда
  • Кадровые документы
    • Договоры
    • ЛНА
    • Приказы
    • Другие документы
  • Отдельные категории работников
    • Беременные/сотрудники с детьми
    • Дистанционные работники
    • Инвалиды
    • Водители
    • Иностранные работники
    • Совместители
    • Мобилизованные/ветераны боевых действий
    • Другие категории
  • Воинский учет
  • Оплата труда / пособия
  • Проверки
  • Отчеты
  • Режим работы
    • Вахтовая работа
    • Сверхурочная работа
    • СУРВ
    • Графики работы
    • Рабочее время
  • Персональные данные
  • КЭДО
  • Охрана труда
    • Гражданская оборона
    • Несчастные случаи и профзаболевания
    • Обучение, инструктажи
    • Питание
    • Пожарная безопасность
    • СИЗ
    • Служба охраны труда
    • Спецоценка
  • Хранение и уничтожение документов
  • Другие
    • Кадры
    • Управление персоналом
  • Другое
20 сентября
26398
Распечатать
Новейший курс по кадровому делопроизводству
Новейший курс по кадровому делопроизводству

При увольнении предпенсионера ключевой риск — обвинение в возрастной дискриминации. Именно она можетповлечь административную ответственность по ст. 5.27 КоАП РФ (штраф до 50 000 рублей для юрлица) либоуголовную по ст. 144.1 УК РФ. При этом само по себе увольнение предпенсионера законом не запрещено.

Чтобы снизить риски, важно подтвердить добровольность волеизъявления работника. На практике для этого используют:

  • заявление с формулировкой о понимании последствий увольнения и осведомлённости о праве отозватьзаявление — это показывает, что работник действовал осознанно;

  • письменное предложение работнику изложить мотивы увольнения — такой запрос фиксирует, чтоработодатель не просто принял заявление, а выяснял обстоятельства.

Содержание

 

Что считается принуждением к увольнению

Формы принуждения к увольнению: шантаж, критика и лишение премий

Штрафы и уголовная ответственность за принуждение к увольнению в 2026 году

Как кадровику защитить компанию от иска о принуждении

Алгоритм увольнения за длительный прогул

Памятка «Рекомендации при увольнении в качестве дисциплинарного взыскания»

Таблица оснований для увольнения за однократное грубое нарушение трудовых обязанностей

Таблица оценки факторов при увольнении по инициативе работника

Что считается принуждением к увольнению

Принуждением со стороны работодателя будет считаться любой факт психологического или физического влияния на сотрудника, которое побудит его заявить об уходе по собственной инициативе. И чтобы доказать в суде, что факта принуждения по незаконным основаниям (принуждение к увольнению, статья 77 ТК РФ) не было, надо подготовиться к отстаиванию своих прав уже на уровне грамотного оформления бумаг, сопровождающих процедуру увольнения. 

Есть две самых частых ситуации, когда сотрудник может пожаловаться на факт принуждения:

1. Во время работы еще до увольнения. Сотрудник может обратиться в ГИТ, чтобы доказать любой факт давления на себя: неформальные просьбы, угрозы, наличие выговоров в разных формах. Работник может использовать скрытые (или прямые) съемки на камеру смартфона, диктофонные записи, скрины переписки в соцсетях – все, что можно приобщить к делу.

2. После факта увольнения. Работник обращается в суд с иском, чтобы признать, что его уволили незаконно и при этом принудили к увольнению. Если суды признают правоту сотрудника, его либо восстановят в бывшей должности, либо обяжут компанию возместить тому дни простоя, которые потерпевший провел не по своей вине, моральную компенсацию и прочее, что попросит потерпевшая сторона. 

Формы принуждения к увольнению: шантаж, критика и лишение премий

Есть несколько доводов, которые сотрудник может предъявить как призыв или принуждение уйти с должности по собственной инициативе. Вот некоторые из них:

1. Просьба (устная). Есть категория работников, которая считает, что начальство всегда право. Сотрудника просят уволиться, и желательно по собственной инициативе, на что тот соглашается. Но потом решает, что его права все-таки нарушили, и идет в суд. Поэтому любое соглашение расторгнуть договор по собственному желанию должно быть зафиксировано на бумаге.

2. Шантаж (прямой или косвенный). Если сотрудник отказывается выполнить просьбу, руководитель угрожает уволить его по подходящей к случаю статье. Поэтому к увольнениям за поведение на рабочем месте, не соответствующее должности или этике труда, тоже надо относиться со всей серьезностью: фиксировать каждый случай актом или проводить комиссию по мотивам проступка.

Какие случаи можно отнести к увольнениям по аморальным проступкам, читайте в этой статье.

3. Любое проявление психологического давления. Сотрудник остается без премий или его привлекают к дисциплинарной ответственности, не дают занять другую должность или прилюдно критикуют за незначительные провинности – все это может стать подтверждением факта принуждения, если на то у сотрудника будут какие-то записи, например, скрытая съемка или показания свидетелей.

4. Постоянное нарушение прав сотрудника, которое происходило еще до увольнения (штрафы без серьезных оснований, наказания сверхурочной работой, частая задержка зарплаты или ее намеренное понижение и пр.).

Штрафы и уголовная ответственность за принуждение к увольнению в 2026 году

Согласно актуальной редакции КоАП РФ (ст. 5.27) на август 2026 года, доказанное принуждение к увольнению грозит руководителю штрафами:

  • для ИП (без юридического образования) – до 5 000 руб.
  • для юр. лиц – от 30 000 до 50 000 руб.

Помимо штрафов суд может обязать руководство возместить ущерб сотруднику за все дни вынужденного прогула (исходя из среднего заработка), компенсацию вреда (по запросу работника) и даже оплату госпошлины для подачи иска. 

Если же иск подаст предпенсионер или беременная сотрудница – принуждение к увольнению будут разбирать уже по УК РФ (ст. 144.1, 145) как необоснованное увольнение. Это тоже чревато штрафами, но в совсем уже других размерах – до 200 000 руб.

Избежать штрафов порой можно только двумя способами: проработкой заявления на увольнение или составить стратегию поведения на любом из случаев, когда работника нужно уволить даже с его собственного согласия. 

Как кадровику защитить компанию от иска о принуждении

Ниже найдете рекомендации, что предусмотреть, чтобы в суде вас не обвинили в принуждении к увольнению.

1. Составьте шаблон для заявления с формулировками, которые помогут вам подстраховаться. По нему должно быть четко видно, что человек понимает происходящее и действительно увольняется по собственному желанию. Ошибки в документе могут стать причиной, по которой увольнение отменят.

2. Если вы не беседовали с сотрудником об уходе лично, перешлите ему просьбу (или письмо) объяснить причины увольнения. В таком письме можно рассказать о последствиях ухода. Это продемонстрирует работнику (и проверяющим, в том числе), что вы подробно объяснили ему последствия его ухода, и он сделал осознанный выбор.

3. Составьте и пришлите работнику уведомление с правом отзыва заявления. Так вы покажете, что у работника был выбор до принятия окончательного решения и подачей иска.

Чтобы подстраховаться от рисков, рекомендуем включать в текст заявления или приказа фразу – «последствия своего увольнения понимаю, с правом на отзыв заявления ознакомлен». 


Читайте на сайте статьи по теме «Увольнение»

Увольнение в порядке перевода: как оформить

Увольнение по срочному договору в связи с возвращением мобилизованного

Увольнение по собственному желанию: какие есть риски у работодателя

Увольнение за прогул: понятие, алгоритм, ограничения и частные случаи

Увольнение по соглашению сторон

Увольнение при ликвидации организации

В каких случаях можно уволить по инициативе работодателя

Увольнение беременной сотрудницы: когда возможно

Увольнение за аморальный проступок

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Считается ли удаление из рабочих чатов и отключение доступа к CRM признаком давления?

Да, суды нередко расценивают внезапное и необоснованное ограничение доступа к рабочим инструментам (в том числе удаление из чатов, блокировку CRM) как создание невыносимых условий труда и признак принуждения к увольнению.

Для защиты компании важно не просто ограничить доступ, а обосновать это деловыми причинами и оформить документально:

  • издать приказ об ограничении прав доступа с указанием основания (например, начало процедуры увольнения, отстранение от работы, изменение зоны ответственности);

  • сослаться на локальные акты — должностную инструкцию, положение об информационной безопасности, регламент использования ИТ‑ресурсов;

  • зафиксировать, что сотрудник был уведомлён о причинах и порядке ограничения доступа.

Если доступ ограничивают в связи с дисциплинарным проступком или отстранением, нужно строго соблюдать процедуру по ТК РФ (ст. 76, ст. 193 и др.).

Можно ли уволить сотрудника за отказ выполнять незаконные требования перед тем, как попросить уйти по собственному?

Нет. Отказ работника выполнять заведомо незаконные распоряжения не является дисциплинарным проступком. Применение к нему взыскания (вплоть до увольнения) за такой отказ суды признают незаконным.

Более того, если будет установлено, что взыскание или давление применялись, чтобы вынудить работника уволиться, суд восстановит его на работе и взыщет с работодателя средний заработок за время вынужденного прогула, а также компенсацию морального вреда (ст. 234, ст. 237 ТК РФ).

Важно: работодатель не вправе требовать от сотрудника действий, нарушающих закон. Такие требования сами по себе могут стать доказательством давления.

Как правильно оформить аудиозапись совещания, чтобы использовать её как защиту в суде против обвинений в давлении?

Допустимость аудиозаписи в суде определяется процессуальными нормами (прежде всего ст. 77 ГПК РФ) и конституционными принципами (в т. ч. о тайне частной жизни).

Чтобы повысить шансы на признание аудиозаписи допустимым доказательством, работодателю стоит:

  • заранее закрепить в локальных актах (например, в положении об использовании средств связи и фиксации рабочих процессов) возможность аудиозаписи рабочих совещаний;

  • уведомлять участников о ведении записи — лучше в письменной форме (в повестке, письме) либо фиксировать устное уведомление в начале встречи;

  • вести протокол совещания, где указать факт и основание записи, дату, время, место, участников;

  • хранить запись с обеспечением целостности (без монтажа), иметь техническую возможность подтвердить дату и источник файла;

  • при представлении в суд указать, кем, когда и в каких условиях она сделана (это прямо требует ст. 77 ГПК РФ).

При этом даже при соблюдении этих правил суд оценивает запись по совокупности доказательств. Если запись касается персональных данных или затрагивает частную жизнь, её использование может быть ограничено.


Назад к списку Следующая статья
 
127410, Москва, муниципальный округ Отрадное, ш. Алтуфьевское, д. 41А, стр. 1
© АНО ДПО «Институт профессионального кадровика»
Компания О нас Сведения об организации Отзывы клиентов Наши спикеры Подарочные сертификаты Карьера с ИПК Достижения наших учеников Программа лояльности Общая политика конфиденциальности Обработка и защита персональных данных Условия использования файлов cookie
Продукты
Курсы для кадровиков Курсы для HR Корпоративные программы Мероприятия Экосистема Библиотека кадровика
Статьи
8 (800) 775 29 55
Подписаться на рассылку
Проверьте себя, знаете ли вы процедуру увольнения
Пройти тест
0

Корзина

Ваша корзина пуста
Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки

Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies