Сверху под шапкой
8 (800) 775 29 55
Заказать звонок
Войти
Мы в соцсетях
127410, Москва, муниципальный округ Отрадное, ш. Алтуфьевское, д. 41А, стр. 1
Институт Профессионального Кадровика
👑 Кадровый форум
Экосистема - скидка в июле
Мастер-класс по премиям
Обучение
Мероприятия
О компании
Библиотека кадровика
Статьи
Курсы для HR
Корпоративное обучение
О нас
    Сверху под шапкой
    Институт Профессионального Кадровика
    👑 Кадровый форум
    Экосистема - скидка в июле
    Мастер-класс по премиям
    Обучение
    Мероприятия
    О компании
    Библиотека кадровика
    Статьи
    Курсы для HR
    Корпоративное обучение
    О нас
      Институт Профессионального Кадровика
      0
      • 👑 Кадровый форум
      • Экосистема - скидка в июле
      • Мастер-класс по премиям
      • Обучение
      • Мероприятия
      • О компании
      • Библиотека кадровика
      • Статьи
      • Курсы для HR
      • Корпоративное обучение
      • О нас
      • Статьи
      • Кадровые процедуры
      • Увольнение
      • Принуждение к увольнению: что может грозить работодателю
      Все статьи
      Вопросы и ответы Кадровые процедуры Кадровые документы Отдельные категории работников Воинский учет Оплата труда / пособия Проверки Отчеты Режим работы Персональные данные КЭДО Охрана труда Хранение и уничтожение документов Другие Другое
      Вопросы и ответы
      Кадровые процедуры
      Прием
      Увольнение
      Перевод/Перемещение
      Отпуск
      Командировки/РХТ
      Аудит
      Дисциплина труда
      Кадровые документы
      ЛНА
      Приказы
      Другие документы
      Отдельные категории работников
      Беременные/сотрудники с детьми
      Дистанционные работники
      Инвалиды
      Водители
      Иностранные работники
      Совместители
      Мобилизованные/ветераны боевых действий
      Другие категории
      Воинский учет
      Оплата труда / пособия
      Проверки
      Отчеты
      Режим работы
      Вахтовая работа
      Сверхурочная работа
      СУРВ
      Графики работы
      Персональные данные
      КЭДО
      Охрана труда
      Хранение и уничтожение документов
      Другие
      Кадры
      Управление персоналом
      Другое

      Принуждение к увольнению: что может грозить работодателю

      Сквозной баннер
      Ближайшие мероприятия
      22 июля
      Вебинар экосистемы
      Особенности трудовых отношений с участием иностранных граждан в 2025 году
      Подробнее ›››
      29 июля
      Вебинар экосистемы
      ЛНА об электронном документообороте: УНЭП
      Подробнее ›››
      5 августа
      Вебинар экосистемы
      Кадровый обзор. Изменения за июль
      Подробнее ›››
      Все мероприятия ›››
      Рекламный блок
      Узнайте, как рассчитывать зарплату, графики работы и нормы выработки при суммированном учете рабочего времени в новой методичке
      Получить
      Скачайте бесплатно документы популярные
      у кадровиков
      Бланк приказа о назначении ответственного за обработку персданных
      Скачать ›››
      325
      Примерная форма политики по персданным
      Скачать ›››
      326
      Статьи по теме
      Увольнение в связи с призывом в армию: как оформить
      2955
      Увольнение в декрете: когда возможно и как оформить процедуру
      18893
      Какие документы подготовить для увольнения по сокращению штата
      1504
      Рубрикатор
      • Вопросы и ответы
      • Кадровые процедуры
        • Прием
        • Увольнение
        • Перевод/Перемещение
        • Отпуск
        • Командировки/РХТ
        • Аудит
        • Медосмотры
        • Дисциплина труда
      • Кадровые документы
        • Договоры
        • ЛНА
        • Приказы
        • Другие документы
      • Отдельные категории работников
        • Беременные/сотрудники с детьми
        • Дистанционные работники
        • Инвалиды
        • Водители
        • Иностранные работники
        • Совместители
        • Мобилизованные/ветераны боевых действий
        • Другие категории
      • Воинский учет
      • Оплата труда / пособия
      • Проверки
      • Отчеты
      • Режим работы
        • Вахтовая работа
        • Сверхурочная работа
        • СУРВ
        • Графики работы
        • Рабочее время
      • Персональные данные
      • КЭДО
      • Охрана труда
        • Гражданская оборона
        • Несчастные случаи и профзаболевания
        • Обучение, инструктажи
        • Питание
        • Пожарная безопасность
        • СИЗ
        • Служба охраны труда
        • Спецоценка
      • Хранение и уничтожение документов
      • Другие
        • Кадры
        • Управление персоналом
      • Другое
      20 сентября
      8008
      Распечатать
      Время прочтения 7 мин

      Термин «принуждение к увольнению» ТК РФ никак не определяет, однако на практике он часто используется для оспаривания увольнений. В статье обсудим, что можно назвать принуждением к увольнению, как документально доказать, что его не было и что грозит работодателю, если докажут что он принуждал сотрудника к увольнению.

      Содержание

       

      Что считается принуждением к увольнению

      Что можно отнести к формам принуждения

      Чем грозит работодателю доказанное принуждение к увольнению

      Что предусмотреть, чтобы увольнение работника посчитали законным

      Алгоритм увольнения за длительный прогул


      Памятка «Рекомендации при увольнении в качестве дисциплинарного взыскания»


      Таблица оснований для увольнения за однократное грубое нарушение трудовых обязанностей


      Таблица оценки факторов при увольнении по инициативе работника

      Что считается принуждением к увольнению

      Принуждением со стороны работодателя будет считаться любой факт психологического или физического влияния на сотрудника, которое побудит его заявить об уходе по собственной инициативе. И чтобы доказать в суде, что факта принуждения по незаконным основаниям (принуждение к увольнению, статья 77 ТК РФ) не было, надо подготовиться к отстаиванию своих прав уже на уровне грамотного оформления бумаг, сопровождающих процедуру увольнения. 

      Есть две самых частых ситуации, когда сотрудник может пожаловаться на факт принуждения:

      1. Во время работы еще до увольнения. Сотрудник может обратиться в ГИТ, чтобы доказать любой факт давления на себя: неформальные просьбы, угрозы, наличие выговоров в разных формах. Работник может использовать скрытые (или прямые) съемки на камеру смартфона, диктофонные записи, скрины переписки в соцсетях – все, что можно приобщить к делу.

      2. После факта увольнения. Работник обращается в суд с иском, чтобы признать, что его уволили незаконно и при этом принудили к увольнению. Если суды признают правоту сотрудника, его либо восстановят в бывшей должности, либо обяжут компанию возместить тому дни простоя, которые потерпевший провел не по своей вине, моральную компенсацию и прочее, что попросит потерпевшая сторона. 

      Что можно отнести к формам принуждения

      Есть несколько доводов, которые сотрудник может предъявить как призыв или принуждение уйти с должности по собственной инициативе. Вот некоторые из них:

      1. Просьба (устная). Есть категория работников, которая считает, что начальство всегда право. Сотрудника просят уволиться, и желательно по собственной инициативе, на что тот соглашается. Но потом решает, что его права все-таки нарушили, и идет в суд. Поэтому любое соглашение расторгнуть договор по собственному желанию должно быть зафиксировано на бумаге.

      2. Шантаж (прямой или косвенный). Если сотрудник отказывается выполнить просьбу, руководитель угрожает уволить его по подходящей к случаю статье. Поэтому к увольнениям за поведение на рабочем месте, не соответствующее должности или этике труда, тоже надо относиться со всей серьезностью: фиксировать каждый случай актом или проводить комиссию по мотивам проступка.

      Какие случаи можно отнести к увольнениям по аморальным проступкам, читайте в этой статье.

      3. Любое проявление психологического давления. Сотрудник остается без премий или его привлекают к дисциплинарной ответственности, не дают занять другую должность или прилюдно критикуют за незначительные провинности – все это может стать подтверждением факта принуждения, если на то у сотрудника будут какие-то записи, например, скрытая съемка или показания свидетелей.

      4. Постоянное нарушение прав сотрудника, которое происходило еще до увольнения (штрафы без серьезных оснований, наказания сверхурочной работой, частая задержка зарплаты или ее намеренное понижение и пр.).

      Чем грозит работодателю доказанное принуждение к увольнению

      Согласно КоАП РФ (ст. 5.27. с учетом редакции от 8.08.2024 г.), доказанное принуждение к увольнению грозит руководителю штрафами:

      • для ИП (без юридического образования) – до 5 000 руб.
      • для юр. лиц – от 30 000 до 50 000 руб.

      Помимо штрафов суд может обязать руководство возместить ущерб сотруднику за все дни вынужденного прогула (исходя из среднего заработка), компенсацию вреда (по запросу работника) и даже оплату госпошлины для подачи иска. 

      Если же иск подаст предпенсионер или беременная сотрудница – принуждение к увольнению будут разбирать уже по УК РФ (ст. 144.1, 145) как необоснованное увольнение. Это тоже чревато штрафами, но в совсем уже других размерах – до 200 000 руб.

      Избежать штрафов порой можно только двумя способами: проработкой заявления на увольнение или составить стратегию поведения на любом из случаев, когда работника нужно уволить даже с его собственного согласия. 

      Что предусмотреть, чтобы увольнение работника посчитали законным

      Ниже найдете рекомендации, что предусмотреть, чтобы в суде вас не обвинили в принуждении к увольнению.

      1. Составьте шаблон для заявления с формулировками, которые помогут вам подстраховаться. По нему должно быть четко видно, что человек понимает происходящее и действительно увольняется по собственному желанию. Ошибки в документе могут стать причиной, по которой увольнение отменят.

      2. Если вы не беседовали с сотрудником об уходе лично, перешлите ему просьбу (или письмо) объяснить причины увольнения. В таком письме можно рассказать о последствиях ухода. Это продемонстрирует работнику (и проверяющим, в том числе), что вы подробно объяснили ему последствия его ухода, и он сделал осознанный выбор.

      3. Составьте и пришлите работнику уведомление с правом отзыва заявления. Так вы покажете, что у работника был выбор до принятия окончательного решения и подачей иска.

      Чтобы подстраховаться от рисков, рекомендуем включать в текст заявления или приказа фразу – «последствия своего увольнения понимаю, с правом на отзыв заявления ознакомлен». 


      Читайте на сайте статьи по теме «Увольнение»


      Увольнение в порядке перевода: как оформить


      Увольнение по срочному договору в связи с возвращением мобилизованного


      Увольнение по собственному желанию: какие есть риски у работодателя


      Увольнение за прогул: понятие, алгоритм, ограничения и частные случаи


      Увольнение по соглашению сторон


      Увольнение при ликвидации организации


      В каких случаях можно уволить по инициативе работодателя


      Увольнение беременной сотрудницы: когда возможно


      Увольнение за аморальный проступок

      • Комментарии
      ...Загрузка комментариев...

      Назад к списку Следующая статья
       
      Компания
      О нас
      Сведения об организации
      Отзывы клиентов
      Наши спикеры
      Подарочные сертификаты
      Карьера с ИПК
      Достижения наших учеников
      Программа лояльности
      Обработка и защита персональных данных
      Продукты
      Курсы для кадровиков
      Курсы для HR
      Корпоративные программы
      Мероприятия
      Статьи
      Кадры
      Управление персоналом
      Оставайтесь на связи
      Наши контакты

      8 (800) 775 29 55
      Будни: с 9:00 до 18:00
      127410, Москва, муниципальный округ Отрадное, ш. Алтуфьевское, д. 41А, стр. 1
      support@profkadrovik.ru
      © 2025 profkadrovik.ru. При использовании материалов сайта ссылка на первоисточник обязательна.
      0

      Корзина

      Ваша корзина пуста
      Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки

      Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies