Что такое нормирование труда

Каждый работник имеет право на справедливую заработную плату. Чтобы объективно оценить его деятельность и не допустить дискриминации одного сотрудника в пользу другого, применяют нормирование труда работников. Это установление расчетных показателей, которых должен достичь работник за установленную единицу времени. Разбираем в статье, как применять нормирование труда в компании.

	Памятка «Расчет норм труда для различных процессов»

Какие задачи решает система нормирования труда

Система нормирования труда (СНТ) — это комплекс мер по установлению для сотрудников трудовых заданий, которые они должны выполнить за определенное время, с учетом всех производственных факторов:

• установленной продолжительности рабочего дня (смены);
• условий труда;
• планового фонда оплаты труда;
• применяемого оборудования;
• профессионального состава и квалификации работников, их распределения по рабочим местам.

Нормирование труда на предприятии позволяет решить сразу несколько задач:

1. Установить меру измерения фактически выполненной работы с учетом планов производства, чтобы подсчитать справедливую зарплату.
2. Определить, что можно улучшить в организации труда, чтобы повысить производительность.
3. Обеспечить напряженность (интенсивность) труда или тяжесть трудового процесса, которые не превышают безопасные для здоровья работника значения.
4. Рассчитать численность персонала, необходимого для выполнения технологического процесса, и в целом спланировать потребность в трудовых ресурсах. 
5. Составить планы работы цехов и других структурных подразделений, графики их работы.

Нормирование труда должно носить прогрессивный характер. Когда устанавливают нормы труда, ориентируются на научную организацию труда, изучение производственных процессов. Далее работодатель анализирует выполнение норм и смотрит, что можно улучшить: внедрить новое оборудование, дополнительно обучить работника, пересмотреть график сменности и другое. 

Обратите внимание! Норма труда устанавливается для работника или группы работников (бригады, смены, отдела). Работодатель также применяет нормативы труда — расчетные показатели для организации или процесса в целом. Например, нормативы численности.

Какие бывают нормы труда работников

Работодатель, в зависимости от своего вида деятельности, условий труда, режима рабочего времени и прочих производственных факторов, может устанавливать разные плановые показатели.

1. Норма времени работника — величина затрат рабочего времени на выполнение определенного объема работы одним работником или бригадой схожей квалификации. Должна учитывать подготовку к выполнению, само выполнение и действия по окончании операции. Например, специалист по приему документов в Центре обслуживания клиентов должен тратить на одного посетителя 20 минут.
2. Норма выработки — установленный объем работы, который работник или бригада соответствующей квалификации обязаны выполнять в единицу рабочего времени. Например, произвести 50 деталей за смену. 
3. Норма обслуживания — количество производственных объектов: единиц оборудования, рабочих мест, зон обслуживания, которые работник или бригада соответствующей квалификации должны обслуживать в течение единицы рабочего времени. Например, контролеры энергосбытовой компании должны за смену обойти 20 жилых домов, расположенных на одной или соседних улицах.
4. Норма производительности оборудования — физический объем продуктов в материальной (шт., тн, м2 и т.п.) и нематериальной (единица измерения энергии, информации и т.п.) формах, который работник или бригада должны получать с обслуживаемого агрегата за единицу времени. Например, изготовить за час 100 п.м бумажных обоев на аппарате определенной модели. Усредненная норма изначально устанавливается в руководстве по эксплуатации от завода-изготовителя оборудования.
5. Норма численности показывает, сколько работников определенного профессионально-квалификационного состава нужно для выполнения конкретных производственных функций или объема работ. Например, сколько продавцов-кассиров должно быть на дневной смене в продуктовом супермаркете.

В помощь работодателям ведомства разрабатывают типовые отраслевые и межотраслевые нормы труда. Перечень таких документов можно посмотреть на сайте Минтруда. На основе типовых норм работодатели устанавливают свои показатели.

Виды нормирования труда

Важно! Нормы труда закрепляю в нормированных заданиях и должностных инструкциях. В первых устанавливается объем для бригады или смены. В должностных инструкциях определяют перечень работ для конкретного сотрудника и результат, которого он должен достичь.

Какие методы нормирования труда и учета норм применяют

Систему нормирования разрабатывают, исходя из специфики предприятия. Примерный алгоритм будет следующий.

1. Проанализировать организационно-технологические условия выполнения технологических процессов на предприятии. Нормировщик учитывает используемые технологии; методики, стандарты выполнения работ или оказания услуг; параметры работы и обслуживания применяемого оборудования; условия труда на рабочих местах; формы организации труда; режимы труда и отдыха по ПВТР, в том числе перерывы на отдых и питание; возможности совмещения или взаимозамены работников. На этом этапе бизнес-процессы описываются как набор однородных операций, результат выполнения которых можно измерить.
2. Проанализировать имеющиеся типовые отраслевые и межотраслевые нормы труда, возможность их применения для нормирования. Сравнить их с организационно-технологическими условиями на предприятии. На основе типовых, например, можно установить нормы времени, нормы численности, нормы обслуживания.
3. Провести корректировку типовых норм на условия труда организации. Например, изготовление одной детали по правилам состоит из пяти этапов и занимает 45 минут. Но на предприятие оборудование размещено в неотапливаемой зоне, поэтому время работы надо увеличить на прогрев и запуск агрегата. Или наоборот. Типовая норма рассчитана исходя из применения принтера Х со скоростью 5 листов в минуту. В организации используют аппараты производительностью 10 листов в минуту. Соответственно, норму нужно скорректировать с учетом скорости печати имеющегося оборудования.

Скачать формулы расчета норм труда по ссылке

Обратите внимание! Если типовые нормы для компании отсутствуют или неприменимы, то рекомендуем привлекать экспертов по организации труда. Они разрабатывают нормы для конкретного предприятия, используя научные методы: расчетные; сравнительные; опытные, исходя из собственной практики; исследовательские. На крупных производствах нормировщики, как правило, состоят в штате предприятия. Мелким и средним компаниям имеет смысл передавать работы по нормированию труда на аутсорсинг.

Чтобы проверить выполнение норм труда и оценить необходимость их пересмотра, применяют разные методы:

1. Хронометраж. Способ подходит для повторяющихся операций. Нормировщик с секундомером замеряет время на выполнение определенных действий. Чем больше замеров, тем выше точность.
2. Моментальное наблюдение. Нормировщик фиксирует, чем заняты сотрудники, в любой момент рабочего дня или смены. Так он оценивает загруженность персонала. Чем больше наблюдений, тем выше точность.
3. Фото рабочего дня или смены. Нормировщик записывает все действия, которые совершают сотрудники в течение определенного периода, и время на их выполнение. По практике автора, этот метод помогает выявлять загрузку работника, не соответствующую должностной инструкции, и потери времени из-за неправильной организации работ. 

После анализа выполнения, внедренных улучшений в работе, нормы труда пересматривают. При этом ст. 160 ТК РФ прямо указывает, что достижения отдельного «стахановца» не могут быть основанием для утверждения новых показателей всем сотрудникам.

Как установить нормы труда в организации

Нормы труда закрепляют либо в коллективном договоре, либо в локальном нормативном акте (ЛНА), принятом с учетом мнения профсоюза или другого представительного органа работников. Это гарантия участия сотрудников в нормировании труда, установленная ст. 159 ТК РФ.

Мы рекомендуем второй вариант, поскольку принимать и изменять ЛНА проще, чем собирать общие собрания работников для коллективного договора. Порядок действий будет следующий:

1. Разработать Положение о нормировании.
2. Получить мотивированное мнение профсоюза в порядке, установленном ст. 372 ТК РФ.
3. Издать приказ о вводе в действие Положения о нормировании труда.

Важно! О вводе в действие конкретных норм труда или их пересмотре работников нужно уведомить за два месяца — ст. 162 ТК РФ.

Какие есть требования к нормировщикам

Нормированием труда занимаются специалисты по экономике труда. Возможные названия должностей в штатном расписании:

• техник по труду;
• инженер по организации и нормированию труда;
• инженер по нормированию труда;
• специалист по нормированию труда;
• специалист по организации и оплате труда;
• экономист по организации и оплате труда;
• экономист по планированию;
• экономист по труду.

Квалификационные требования к нормировщикам приведены в профстандарте 08.038 «Специалист по экономике труда». Им требуется образование на уровне не ниже среднего профессионального, рекомендуются программы переподготовки и повышения квалификации. Требований к стажу и особые условия допуска к работе не применяются.

Нормирование труда влияет на качество планирования других производственных процессов и финансовый результат. Ошибочные или устаревшие нормы приводят к регулярным переработкам либо, наоборот, простоям, а это необоснованные затраты. Рекомендуем нормировщикам труда пройти повышение квалификации по нашей программе «Система оплаты труда работников: управление правовыми рисками и достижение задач работодателя».

Читайте на сайте статьи по теме Что скрывается за причиной «производственная необходимость» Как прописать режим рабочего времени в ПВТР Как оплачивать ночные часы работы Обеденный перерыв. Как правильно предоставить работникам перерыв для отдыха и питания Как принять работника на полставки Как установить продолжительность рабочего времени Система учета рабочего времени: как контролировать рабочее время сотрудников Работа в выходные и праздничные дни: как правильно привлечь сотрудников