1. Введение. Начнем с «азов» бизнеса или выбор режимов рабочего времени с учетом специфики организации бизнес-процессов, ожидаемых результатов бизнеса с точки зрения обеспечения производительности, норм обслуживания, рентабельности и др. показателей, без которых во всем этом нет смысла. Шпаргалка «Проверь график на соответствие задачам бизнеса»;
2. Новая реальность. Особенности фактически сложившихся обстоятельств, доказательство времени взаимодействия с работодателем и прочие аспекты судебной практики, которые необходимо учитывать при анализе и разработке режимов работы;
3. Обеспечение выбора режимов работы до того, как начнете их определять, и что будет, если сразу это все не определять (кстати, все в этом разделе подходит не только для планирования рабочего времени, но и чередования работы дистанционно и на стационарном рабочем месте, и для особенностей разъездных работников и не только):
• Планирование: с какой периодичностью и в каких вариантах может планировать бизнес графики для обеспечения результатов с учетом требования их письменной формы и возможностью доведения до начала периода;
• Оптимизация: правила использования разных графиков на одной должности или как выжать максимум из качественных сочетаний режимов работы;
• Учет рабочего времени: как, кто, с какой периодичностью и какое поведение в инцидентах планируется. Как правильно вводить в систему учета рабочего времени современные системы управления проектами, программы треккинга времени, отчеты, которые работники делают в проектах, и правила «задание на отчет» по времени или как, наконец, объединить, что бизнес и так делает с тем, что нам важно, и мы обязаны учитывать по закону, не придумывая неработающих и неэффективных решений.
4. Нормированный рабочий день и его «скрытые» возможности для бизнеса: какие возможности нам дает вроде бы «обычный» нормированный рабочий день. Сочетание нормированного рабочего дня с понятиями гибкого рабочего времени, разделенного рабочего дня на части, сменного графика и т.п;
5. Гибкое рабочее время и правила его установления: топ 5 самых частых ошибок, приводящих к полной «анархии» и невозможности управлять использованием рабочего времени работника;
6. Новое в законодательстве: неполная рабочая неделя у лиц с семейными обязанностями, как учитывать особенности бизнеса, кому и в чем можно отказывать;
7. Ненормированный рабочий день. Особенности установления, споры о дискриминации (одному дали, другому не дали) и как их предотвратить, понятие «привлечение работодателем к ненормированной работе» и как не попасть на сверхурочные даже при установленном ненормированном рабочем дне, а еще ключевая ошибка, которая делает работников с ненормированным днем «неуловимыми» для дисциплинарных взысканий при опозданиях и даже прогулах;
8. Чек-лист «Математика графиков» - шпаргалка для учета правовых ограничений при составлении графиков работы;
9. Ответы на вопросы участников.
