Форум
Курсы
Повышение квалификации Мы рекомендуем Профессиональная переподготовка Мини-курсы Курсы для HR-специалиста Учиться бесплатно
Экосистема
Мероприятия
Статьи
Библиотека
Корпоративное обучение
О компании
О нас Сведения об организации Отзывы клиентов Наши спикеры Подарочные сертификаты Карьера с ИПК Достижения наших учеников Программа лояльности Обработка и защита персональных данных
8 (800) 775 29 55
Курсы
Повышение квалификации Мы рекомендуем Профессиональная переподготовка Мини-курсы Курсы для HR-специалиста Учиться бесплатно
Экосистема
Мероприятия
Статьи
Библиотека
Корпоративное обучение
О компании
О нас Сведения об организации Отзывы клиентов Наши спикеры Подарочные сертификаты Карьера с ИПК Достижения наших учеников Программа лояльности Обработка и защита персональных данных
Сверху под шапкой
  • Статьи
  • Вопросы и ответы
  • Чем рискует работодатель, когда разрешает сотрудникам иногда трудиться из дома
Все статьи
Вопросы и ответы Кадровые процедуры Кадровые документы Отдельные категории работников Воинский учет Оплата труда / пособия Проверки Отчеты Режим работы Персональные данные КЭДО Охрана труда Хранение и уничтожение документов Другие Другое
Вопросы и ответы
Кадровые процедуры
Прием
Увольнение
Перевод/Перемещение
Отпуск
Командировки/РХТ
Аудит
Дисциплина труда
Кадровые документы
ЛНА
Приказы
Другие документы
Отдельные категории работников
Беременные/сотрудники с детьми
Дистанционные работники
Инвалиды
Водители
Иностранные работники
Совместители
Мобилизованные/ветераны боевых действий
Другие категории
Воинский учет
Оплата труда / пособия
Проверки
Отчеты
Режим работы
Вахтовая работа
Сверхурочная работа
СУРВ
Графики работы
Персональные данные
КЭДО
Охрана труда
Хранение и уничтожение документов
Другие
Кадры
Управление персоналом
Другое

Чем рискует работодатель, когда разрешает сотрудникам иногда трудиться из дома

Ближайшие мероприятия
20 апреля
Вебинар экосистемы
Алгоритм трудоустройства иностранных работников: работа с документами
Подробнее ›››
21 апреля
Вебинар экосистемы
ЛНА о дистанционной работе: контроль и управление исполнением, защита от «пропаж»
Подробнее ›››
23 апреля
Вебинар экосистемы
Мероприятия по ГО и ЧС в организации: что важно знать кадровику
Подробнее ›››
Все мероприятия ›››
Рубрикатор
  • Вопросы и ответы
  • Кадровые процедуры
    • Прием
    • Увольнение
    • Перевод/Перемещение
    • Отпуск
    • Командировки/РХТ
    • Аудит
    • Медосмотры
    • Дисциплина труда
  • Кадровые документы
    • Договоры
    • ЛНА
    • Приказы
    • Другие документы
  • Отдельные категории работников
    • Беременные/сотрудники с детьми
    • Дистанционные работники
    • Инвалиды
    • Водители
    • Иностранные работники
    • Совместители
    • Мобилизованные/ветераны боевых действий
    • Другие категории
  • Воинский учет
  • Оплата труда / пособия
  • Проверки
  • Отчеты
  • Режим работы
    • Вахтовая работа
    • Сверхурочная работа
    • СУРВ
    • Графики работы
    • Рабочее время
  • Персональные данные
  • КЭДО
  • Охрана труда
    • Гражданская оборона
    • Несчастные случаи и профзаболевания
    • Обучение, инструктажи
    • Питание
    • Пожарная безопасность
    • СИЗ
    • Служба охраны труда
    • Спецоценка
  • Хранение и уничтожение документов
  • Другие
    • Кадры
    • Управление персоналом
  • Другое
21 марта
1029
Распечатать
Кадровый обзор пробный (Вопросы и ответы)
Кадровый обзор пробный (Вопросы и ответы)

Вопрос. Какие есть риски, когда работодатель разрешает сотруднику устно или иным образом, без оформления дополнительного соглашения, работать дома. Например, периодически – в каждую пятницу или когда работник заболел, но готов выполнять обязанности из дома.

Рекомендация эксперта ИПК. Работодатель, который разрешает сотрудникам иногда трудиться из дома, должен понимать, что это по закону дистанционная работа, со всеми вытекающими обязанностями работодателя. Причем у работодателя появляются обязанности, а у сотрудника права.

Обязанности работодателя в связи с дистантом


1. Оформить дополнительное соглашение, в котором предусмотреть, как минимум, способ взаимодействия сторон;


2. Обеспечить необходимым оборудованием, средствами труда или компенсировать работнику соответствующие расходы;


3. Обеспечить учет рабочего времени работника, который работает удаленно.

Если работник откажется после такого «устного» разрешения выйти на работу, то работодатель:

  • не сможет его уволить за прогул, за невыход на место нахождения работодателя (он же дистанционный работник);

  • затруднительно будет применить дисциплинарное взыскание за то, что сотрудник плохо, некачественно выполнил свою работу или не выполнил ее совсем (работник будет утверждать, что он не был обеспечен необходимыми средствами труда);

  • трудно будет применить к работнику дисциплинарное взыскание из-за технических сложностей его вынесения или с учетом того, что в предыдущей практике у работника не было никаких взысканий.

Суть подавляющего большинства судебных решений однозначно, говорит о том, что «…следует считать заключенным и не оформленное в письменной форме соглашение сторон об изменении определенных сторонами условий трудового договора, если работник приступил к работе в таких измененных условиях с ведома или по поручению работодателя или его уполномоченного на это представителя, в том числе и о выполнении работником определенной трудовым договором трудовой функции дистанционно, то есть вне места нахождения работодателя и вне стационарного рабочего места».

Поэтому, то, что нет дополнительного соглашения о дистанционной работе – проблема только работодателя. Устное разрешение работать дома, даже не системно, а в единичном случае, уже говорит о введении дистанционной работы. Постоянной или периодической зависит дальше от сути претензий работника.

Как доказывается такая работа: сотрудник докажет что был дома, а вы в табеле проставили «8» и оплатили этот день. Этого достаточно, чтобы признать наличия договоренности. Доказательством также может быть переписка по электронной почте, отсутствие прихода на работу по системе СКУД, отсутствие акта об отсутствии человека на работе, отсутствие вынесенного дисциплинарного взыскания за тот день, когда его не было на работе и т. д. Часто и сам работодатель не отрицает, что иногда разрешал так работать, но «не имел в виду всегда».

Совет


Если в компании есть практика иногда разрешать работать из дома, рекомендуем установить периодическую дистанционную работу и прописать все обязанности работника. Либо просить работника оформлять отпуск без сохранения заработной платы или брать больничный, если он заболел.


В сегодняшней практике, скорее жизнеспособным является первый вариант. Сделайте локальный акт о периодической дистанционной работе, пропишите в нем эти ситуации и спокойно цивилизованно управляйте процессами труда работника из дома.

Скачайте образцы документов для работы:

Памятка «Как рассчитать компенсацию дистанционному работнику»

Памятка «Положения в ЛНА о переводе на временную дистанционную работу по инициативе работодателя»

Пример формулировки вызова удаленного работника в офис

Читайте на сайте статьи по теме


Периодическая дистанционная работа


Договор дистанционного работника: почему важно прописать правильно место работы


Компенсация дистанционному работнику: как рассчитать и оформить


Сотрудник хочет трудиться дистанционно за границей: как оформить и что учесть

Топ-5 вопросов ваших коллег


Можно ли вести воинский учет в головном офисе по обособленным подразделениям


Как узнать, была ли отправлена декларация по результатам СОУТ


Что делать, если работник не вышел в офис после перевода с постоянного дистанта на периодический


Как прописать график работы в положении о дистанционной работе


Как прописать в трудовом договоре порядок вызова в офис сотрудника на удаленке


Назад к списку Следующая статья
 
127410, Москва, муниципальный округ Отрадное, ш. Алтуфьевское, д. 41А, стр. 1
© АНО ДПО «Институт профессионального кадровика»
Компания О нас Сведения об организации Отзывы клиентов Наши спикеры Подарочные сертификаты Карьера с ИПК Достижения наших учеников Программа лояльности Обработка и защита персональных данны
Продукты
Курсы для кадровиков Курсы для HR Корпоративные программы Мероприятия Экосистема Библиотека кадровика
Статьи
8 (800) 775 29 55
Подписаться на рассылку
⚡14 ежегодный кадровый форум! Регистрация уже открыта
Узнать подробнее
0

Корзина

Ваша корзина пуста
Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки

Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies