15-й форум
Курсы
Повышение квалификации Мы рекомендуем Профессиональная переподготовка Мини-курсы Курсы для HR-специалиста Учиться бесплатно
Экосистема
Мероприятия
Статьи
Библиотека
Консалтинг
О компании
О нас Сведения об организации Отзывы клиентов Наши спикеры Подарочные сертификаты Карьера с ИПК Достижения наших учеников Программа лояльности Общая политика конфиденциальности при использовании сайта Обработка и защита персональных данных Условия использования файлов cookie
8 (800) 775 29 55
Курсы
Повышение квалификации Мы рекомендуем Профессиональная переподготовка Мини-курсы Курсы для HR-специалиста Учиться бесплатно
Экосистема
Мероприятия
Статьи
Библиотека
Консалтинг
О компании
О нас Сведения об организации Отзывы клиентов Наши спикеры Подарочные сертификаты Карьера с ИПК Достижения наших учеников Программа лояльности Общая политика конфиденциальности при использовании сайта Обработка и защита персональных данных Условия использования файлов cookie
Сверху под шапкой
  • Статьи
  • Вопросы и ответы
  • Можно ли принять сотрудника в период сокращения отдела на срочный договор
Все статьи
Вопросы и ответы Кадровые процедуры Кадровые документы Отдельные категории работников Воинский учет Оплата труда / пособия Проверки Отчеты Режим работы Персональные данные КЭДО Охрана труда Хранение и уничтожение документов Другие Другое
Вопросы и ответы
Кадровые процедуры
Прием
Увольнение
Перевод/Перемещение
Отпуск
Командировки/РХТ
Аудит
Дисциплина труда
Кадровые документы
ЛНА
Приказы
Другие документы
Отдельные категории работников
Беременные/сотрудники с детьми
Дистанционные работники
Инвалиды
Водители
Иностранные работники
Совместители
Мобилизованные/ветераны боевых действий
Другие категории
Воинский учет
Оплата труда / пособия
Проверки
Отчеты
Режим работы
Вахтовая работа
Сверхурочная работа
СУРВ
Графики работы
Персональные данные
КЭДО
Охрана труда
Хранение и уничтожение документов
Другие
Кадры
Управление персоналом
Другое

Можно ли принять сотрудника в период сокращения отдела на срочный договор

Ближайшие мероприятия
13 октября
Вебинар экосистемы
Проведение внутреннего аудита КДП
Подробнее ›››
15 октября
Форум
Подробнее ›››
20 октября
Мастер-класс
ИИ на практике: инструменты и приемы работы с нейросетями
Подробнее ›››
Все мероприятия ›››
Рубрикатор
  • Вопросы и ответы
  • Кадровые процедуры
    • Прием
    • Увольнение
    • Перевод/Перемещение
    • Отпуск
    • Командировки/РХТ
    • Аудит
    • Медосмотры
    • Дисциплина труда
  • Кадровые документы
    • Договоры
    • ЛНА
    • Приказы
    • Другие документы
  • Отдельные категории работников
    • Беременные/сотрудники с детьми
    • Дистанционные работники
    • Инвалиды
    • Водители
    • Иностранные работники
    • Совместители
    • Мобилизованные/ветераны боевых действий
    • Другие категории
  • Воинский учет
  • Оплата труда / пособия
  • Проверки
  • Отчеты
  • Режим работы
    • Вахтовая работа
    • Сверхурочная работа
    • СУРВ
    • Графики работы
    • Рабочее время
  • Персональные данные
  • КЭДО
  • Охрана труда
    • Гражданская оборона
    • Несчастные случаи и профзаболевания
    • Обучение, инструктажи
    • Питание
    • Пожарная безопасность
    • СИЗ
    • Служба охраны труда
    • Спецоценка
  • Хранение и уничтожение документов
  • Другие
    • Кадры
    • Управление персоналом
  • Другое
7 июля
1687
Распечатать
Новейший курс по кадровому делопроизводству (Вопросы и ответы)
Новейший курс по кадровому делопроизводству (Вопросы и ответы)

Вопрос. В розничной сети руководство планирует закрыть торговую точку (ОП). Единственного работника – администратора салона – уведомили о предстоящем сокращении. В то же время руководитель настаивает на трудоустройстве продавца в закрываемую торговую точку, поскольку администратора некому подменить. Какие риски могут возникнуть, если заключить срочный трудовой договор с продавцом и какое обоснование срочности прописать?

Рекомендация эксперта ИПК. В данной ситуации есть риск, что сотрудника восстановят на работе  в связи с нарушением процедуры  сокращения.

При наличии вакансии продавца или при введении этой должности в период сокращения ее в первую очередь рекомендуем предложить сокращаемому администратору. Только после его отказа от перевода принимать нового сотрудника. В противном случае при возникновении спора о правомерности увольнения суд может встать на сторону работника в связи с нарушением процедуры сокращения – работнику не были предложены все вакантные должности, соответствующие его квалификации (определение 7-го КСОЮ от 16.07.2020 по делу N 88-9934/2020, Определение 2-го КСОЮ от 13.08.2020 N 8Г16377/2020[88-18039/2020).

Однако можно ввести если временную ставку продавца, то есть опередить определенный период ее существования. Тогда предлагать ее администратору не обязательно с учетом ее временного характера. Полностью исключить при этом риск восстановления сотрудника, конечно, нельзя, поскольку практика неоднозначна.

Какое обоснование срочности прописать в договоре. Если продавца планируете принять на работу на небольшой промежуток времени, то трудовой договор можно заключить на основании абзаца 3 части 1 статьи 59 Трудового кодекса на время выполнения временных (до двух месяцев) работ. Исходя из буквального толкования ст. 59 Трудового кодекса, основанием срочности при заключении договора до двух месяцев является характер работ, то есть, что по истечении указанного срока потребность в этих работниках отпадет. В связи с этим рекомендуем иметь обоснование, с чем связана срочность этих работ.

Если планируете принять продавца на работу на срок более двух месяцев, то можно рассмотреть возможность заключения трудового договора для выполнения заведомо определенной работы, если ее завершение не может быть определено конкретной датой (абз. 3 ч. 1 ст. 59 ТК РФ).

Заключение срочного трудового договора по вышеуказанному основанию будет правомерным, когда работа, для выполнения которой заключили договор, объективно носит конечный характер, исключающий возможность продолжения трудовых отношений между сторонами договора после завершения указанной работы.

В трудовом договоре с работником обязательно нужно указать, что договор заключили на время выполнения именно этой конкретной работы, окончание которой будет являться основанием для расторжения трудового договора в связи с истечением срока его действия (Обзор практики рассмотрения судами дел по спорам, связанным с заключением трудового договора, утв. Президиумом Верховного Суда РФ 27.04.2022).

Рекомендуем вменить продавцу такие обязанности, которые будут точно носить временный характер, например, проведение работ по ликвидации ОП: оформление документов для ликвидации ОП, проведение инвентаризации и т. д. Если же продавец будет выполнять обязанности в рамках обычной деятельности ОП, то оснований для заключения срочного трудового договора нет.

Алгоритм действий в случае восстановления сотрудника на работе


Алгоритм сокращения штата у ИП


Образец уведомления о сокращении


Таблица содержания документов о сокращении

Читайте по теме


Сокращение штата: как провести без судебных рисков


Досрочное сокращение: можно ли уволить работника до истечения срока предупреждения


Выходное пособие: как рассчитать


Уведомление о сокращении: как ознакомить работника и не нарушить сроки


Восстановление работника на работе

Топ-5 вопросов ваших коллег



Можно ли принять сотрудников на работу, если они находятся на больничном


Как исправить некорректную информацию в согласии на обработку персданных


Как уволить работника за невыполнение плана


Как оплатить командировку, если день приезда и отъезда приходится на выходные


Как установить неполное рабочее время по инициативе работодателя


Назад к списку Следующая статья
 
127410, Москва, муниципальный округ Отрадное, ш. Алтуфьевское, д. 41А, стр. 1
© АНО ДПО «Институт профессионального кадровика»
Компания О нас Сведения об организации Отзывы клиентов Наши спикеры Подарочные сертификаты Карьера с ИПК Достижения наших учеников Программа лояльности Общая политика конфиденциальности Обработка и защита персональных данных Условия использования файлов cookie
Продукты
Курсы для кадровиков Курсы для HR Корпоративные программы Мероприятия Экосистема Библиотека кадровика
Статьи
8 (800) 775 29 55
Подписаться на рассылку
Регистрируйтесь на 15-й ежегодный кадровый форум!
Узнать подробнее
0

Корзина

Ваша корзина пуста
Нажмите здесь, чтобы продолжить покупки

Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies