Каждый работодатель сталкивался с ситуациями конфликтного увольнения. Как построить работу? Как выбрать основание для увольнения? Как провести переговоры, учитывая психологические и правовые вопросы?
На вебинаре разберем правовые и переговорные секреты, которые помогут в работе.

Базовая цена

После оплаты вам на почту придет приглашение на вебинар

2000 рублей

  • Участие в вебинаре 
  • Презентация лектора
  • Сертификат
  • Запись вебинара

Оставьте вашу почту и название компании, чтобы мы смогли прислать ссылку на вебинар после оплаты счета. Если оплата картой вам не подходит, распечатайте счет.

ПРОГРАММА

Как выбрать основание для увольнения.

  • Обзор оснований для прекращения трудового договора с точки зрения рисков для работодателя. Сложности процедуры увольнения и стоимость.
  • Как предотвратить риски восстановления на работе?
  • Как минимизировать репутационные и управленческие риски?
  • Три типичные ошибки при выборе основания для увольнения.

Правовые аспекты увольнения.

  • Когда увольнение по соглашению сторон лучше, чем по инициативе работника?
  • Когда нужно уволить работника сразу?
  • Соглашение сторон: спасение от рисков или ловушка? Неудачные примеры.

Переговорные аспекты увольнения. Примеры провальных переговоров и анализ ошибок работодателя.

Практические советы по предотвращению и разрешению конфликтов.

  • Локальные нормативные акты как инструмент предотвращения конфликтов.
  • Как организовать процесс ведения кадровых документов?
  • Роль руководителя подразделения в конфликте с работником.
  • Полномочия лица, который решает вопросы по увольнению.
  • Как предотвращать конфликты: 3 простых совета.

четыре темы

ПРОГРАММА ВЕБИНАРА

Если у вас остались какие-то вопросы по вебинару, оставьте заявку. Наш менеджер свяжется с вами и все подробно расскажет.